河北晨阳水漆:人才汇聚铸就辉煌

2014-12-29

时下雾霾再度成为一个流行热词,随着雾霾天气的持续,如何实现绿色环保发展也成为社会关注的焦点。事实上,实现绿色崛起推动经济转型升级,支持环保产业的发展必然需要有企业挺身而出,有责任有担当。
  本网带您走进河北晨阳工贸集团有限公司,看看他们是通过怎样的努力发展全水漆产品,在绿色发展的路上做出自己的实践和探索。
  本网推出《走进晨阳——揭秘绿色崛起的企业担当》系列报道,今天请看系列报道之二
《河北晨阳水漆:人才汇聚铸就辉煌》。

  近日,河北晨阳工贸集团有限公司荣获被誉为工业奥斯卡的“河北工业大奖”,成为全省首家获此殊荣的涂料企业。
  实际上,作为省内环保代表企业——河北晨阳屡获殊荣,这与该企业推行的吸引优秀人才战略是分不开的。
  晨阳集团有限公司总裁助理吕秋红表示,正是在优秀人才的助推下,企业才能历经艰难,实现一个又一个突破,最终站上了环保水漆行业的巅峰。
  如何吸引人才
  ——待遇与真情“双管齐下”

  比尔·盖茨曾说:“如果把我们公司20个顶尖人才挖走。那么我告诉你,微软会变成一个无足轻重的公司。”领先的技术,领先的产品,前提是必须要有高素质的人才队伍。企业要想在行业“博弈”中拔得头筹,核心是拥有顶尖的人才。
  晨阳致力于环保、绿色、创新的水漆产业发展,高科技人才的重要性不言而喻。晨阳集团总部位于河北省徐水县,在经济、资源等方面都不能和发达的一线城市相比的情况下,如何吸引高端人才加盟成为企业发展的一大课题。不过多年来,晨阳坚持以待遇吸引人,以真诚打动人,成功扭转了高端人才不肯“下嫁”基层的局面。
  对于晨阳水漆技术研发中心项目主管李广军来说,当初晨阳并不是他的选择。李广军原本在一家日企工作多年,主要负责真石漆研发,成绩斐然,是行业内的佼佼者。“我跟他交流之后发现,他在水性多彩涂料研究上很有心得,是我们晨阳发展需要的人才。”晨阳集团技术中心主任董立志说,为了把他挖过来可是费了大劲。
  李广军的妻儿均在上海,且妻子的工作发展势头良好。从国内一线发达城市到北方县城工作,这对于任何人来说都是一件不可思议的事情。当董立志次邀请李广军时,李广军并没有答应。
  如何把高端人才吸引过来?经过集团领导层的商量,晨阳制定实施了“一人一策”战略,即为吸引高端人才专门为其量身定制的战略。“除了薪资、住房等物质条件之外,我们承诺让他负责晨阳集团的水性多彩涂料研发,他原来只负责真石漆研发,这样平台更宽广了。而且,为了解决他的顾虑,他的妻子也被引进了晨阳工作。”董立志表示,晨阳注重“外脑”的引入,采用“一人一策”的用人制度,吸引尖端人才,以接受新的思想和技术,进而提升和优化既有格局与管理。特别是在企业技术研发方面,晨阳坚持高投入和多方人才引进原则,建立起了一直素质高、观念新、技术强的科研团队。
  目前,晨阳拥有研发人员200余人,其中院士1人,博士3人,申请国家专利60多项,参与制定国家和行业标准20余项。晨阳还筹建了上海研发中心,进一步吸纳了长三角及周边优秀人才,为公司跨越式发展储备好智库。通过待遇和真情“双管齐下”不断汇聚天下英才,晨阳倾力构筑起强有力的智力支撑,从而站在了行业的巅峰。
  如何留住人才
  ——打造利于人才成长的环境
  老子说:“江海之所以能为百谷王者,以其善下之,股能为百谷王。是以圣人欲上民,必以言下之;欲先民,必以身后之。”要当好企业的领导者,就要有海纳百川的包容之心,要把人才放在战略的位置上高度重视。
  “企”字顾名思义,“企”字无人就要“止”。人在止字上加把劲,企业就会强盛,企业没有了人的创新和努力就会衰败。“物尽其用、人尽其才,把人用对地方才是真正留住人才的关键因素。”吕秋红谈到,为了给企业留住人才,晨阳出台了一系列政策,建立了一套公平合理的奖励制度,打造利于人才成长的环境。
  制定激励措施,有为必有位。为了鼓励员工发挥积极性、创造性,晨阳集团设立了技术创新基金,鼓励员工有创新想法要去大胆实施,企业愿意承担这样的经济损失和时间成本。
  小李原本是一家水漆企业的研发人员,看到“自行车漆”的发展前景,跟领导申请经费研发自行车水漆,但遭到领导以“前途未卜”为由的拒绝。后来小李来到晨阳之后,再次提出做自行车水漆的想法,领导层商议之后认为这是行业的新领域,值得一试。不但为小李提供项目研发的经费,还成立了项目研发小组,为其配备了技术人员、购买了新设备、开辟区域供其做实验。终于在今年,自行车水漆研发成功,投入规模生产。产品一投放市场,得到了企业的欢迎。小李不但得到了属于自己的丰厚报酬,人生平台也更加宽广。
  晨阳建立了人才激励、竞争的有效机制,设立年度优秀技术工程师、优秀集体等奖项,鼓励加强自我综合素质的提高,增强团结协作和研发团队的凝聚力。“除了直接的现金奖励外,工作成绩优异的员工还可以得到职位上的快速晋升。”吕秋红表示,公司会及时发现大胆工作、创新工作的优秀员工并委以重用。例如,晨阳每季度会选定5至6名表现突出人员,制作成内部宣传海报予以张贴,以营造“人人想干事、人人能干事”的良好氛围,倡导主动工作,从基层成长起来的很多优秀员工现已成为该公司管理层。
  环境是培养人、造就人的重要条件。一家企业能不能留住人才,关键在于这家企业老板是否注重人才成长环境的打造。
  晨阳集团一方面创造快捷、高效、清洁的工作环境,另一方面从小事抓、细处抓,了解每位职工工作中的问题及生活困难。公司成立了以晨阳党委书记为总负责人的“爱心援助小组”,秉承“全心全意为员工着想,一心一意为员工谋福利”的原则,为员工提供了日常免费三餐和住宿,保证了其基本物质生活;改善工作、生活、学习环境,整体建设篮球场、电影放映场所等,使广大职工共享企业改革和发展成果。
  既有快捷、整洁的工作环境,又有舒适的、免费的生活环境,还有宽松、和谐的人文环境和功能齐全、文明快乐的娱乐环境,这就是晨阳集团为员工创造的环境,无疑会创造出奋发向上和谐的工作氛围。
  如何培育人才
  ——在学习与实践中锻造业务骨干

  俗话说,士气足,则百事兴。人才是开创任何一项事业的基础。人才管理不仅要引人、用人,育人对于一个企业的可持续发展也很重要。
  人才不足是晨阳面临的难题。“我们不仅要留住人才,更要打造和培育人才,建立起一支具备竞争力的队伍。”董立志表示,晨阳建立了健全高效的教育中心,采用人才培养、水漆制造技术的提升、服务技能提升三位一体的建设模式,对晨阳集团所有技术研发人员进行相关的培训,从而提高员工技术创新能力、领导层在技术创新过程中的管理水平、保证产品质量以及工作效率等。
  晨阳还充分利用现有的教育系统和大众宣传媒介,开展形式多样的教育、培训活动,增强创新人才的责任心和事业心;邀请国内知名涂料专家、学者对研发人员进行专业培训,不定期组织技术人员去专业机构进行学习和培训;依托与重点大学建立的紧密合作关系,对公司员工进行素质及专业知识的培训,健全员工的接受继续教育机制;开设了专业技术知识图书馆等学习场所,涵盖行业内大部分的专业书籍及标准,供技术研发人员查阅……坚持教育学习与在实践中应用提高,一大批学有所成的青年技术工人成长为晨阳的业务骨干。
  创新是企业的灵魂,具有创新意识的人才则是企业的灵魂师。晨阳按照“一流的人才,一流的团队,一流的平台”的思路,配合科技布局调整,加大建设力度,不断引进和培养人才,积极树立员工的团队创新意识,开发和组织具有创新意识的团队,全面提升人才队伍整体的持续创新能力;把集专业人才为一体的团队作为企业产品战略的核心,视为企业技术创新的基础和坚实后盾。
  依托于晨阳集团建设的河北省水性涂料工程技术研究中心,晨阳充分创造了“公平、竞争、流动、开放”的科研氛围。开展系统的水性涂料的研究,为社会和政府决策部门提供直接的技术服务体系,在多学科交叉的高、新、实基础上进行开放型技术研究。努力提高科研软、硬件基础,跟踪相关国际前沿和研究热点,培养组织研究梯队,确保实验室的科研与实验水平与国际接轨并有所贡献。
  此外,晨阳大胆起用与培养刚刚进企业的大专院校毕业生,除专业技术培训外,还非常注重锻炼新人的实际动手能力,给他们列研发课题,提供实验设备,鼓励创新,给予研发经费,并提供机会到客户使用现场了解实际应用情况,总结实践经验,为新产品的产业化推广奠定坚实的基础。晨阳还通过与各大科研院所紧密联系、行业专家推荐的优秀技术人才。目前技术中心拥有科研人员近200名,其中博士2名,硕士10名,高级职称5名,本科以上人员占70%。
  如今,晨阳已经打造了一支能征善战、团结奋进、富有朝气、勇于拼搏的人才队伍,人才优势让晨阳的产品实现了腾飞:水性建筑漆产品通过了6项省级科技成果鉴定,其中2项产品申请了国家发明专利;室内薄型钢构防火涂料、防潮防霉涂料获得了市级科技进步二等奖;水性工业漆产品通过了12项省级科技成果鉴定,产品分别达到国际先进和国内领先水平,其中“水性金属防护漆”获得省级科技进步三等奖,被国家科技部评定为“2012年度国家重点新产品”……晨阳的产品销量和效益一年一个台阶,取得了经济效益、社会效益、生态效益的多赢,引领着中国涂装行业不断前行。

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