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晨阳水漆:打造高效运营管理机制 助推跨越发展

2016-07-05
7月2日,“打造高效运营管理机制启动仪式”在晨阳集团总部举行。此次活动旨在顺应集团的飞速发展,打造高效联动、信息共享、资源整合的管理机制。
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会上,运营中心总指挥刘占川从打造高效联动的目的、意义及如何打造高效运营管理机制等多方面、多维度的进行了深度阐述。他表示,高效联动是避免和祛除大企业病的有效机制;打造高效联动要实现信息共享、优化组织结构、梳理制度流程,并建立彰显文化的长效机制;打造高效联动机制是一项长期要务,希望各部门领导从思想上重视,快马加鞭的行动起来。
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运营中心副总指挥刘通现场分享了行政服务中心今后如何践行高效运营机制的具体方法。他表示,打造高效联动机制,共建与共享是首要前提,该中心将从自身基础工作出发,在标准化、流程化方面有所突破。
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运营中心代理副总指挥梅少锋结合生产中心的具体情况从效率、部门资源整合、信息资源共享等方面详细讲述了对高效联动的理解和认识,并表示,一定秉承高效的工作作风,充分调动全体人员的工作热情,为实现共同的环保梦想而努力。
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总裁助理吕秋红表示,作为互联网中心领导,下半年将从绩效机制、会议机制、项目机制等多方面出发,带领团队走向专业化、品牌化。
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市场管理中心副总经理唐健认为,要建立计划管理体系、有效的激励机制和科学的组织框架,并完善培训体系等六个方面才能全面打造高效联动机制。
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本次启动仪式明确了高效运营管理机制的方向和方法,为今后实现高效联动机制打下了坚实的基础。
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