新春伊始，万象更新。

晨阳集团零售事业部为了让全体市场营销人员统一思想，鼓足干劲，以“敢打、敢拼、誓扬环保大旗逐天下”的昂扬姿态赢战2023年度，2月17日，在成都召开以“迎战2023.开局即决战”为主题的2023年度春季誓师大会。

晨阳集团领导和来自全国销售精英代表们共聚一堂，总结2022年销售经验，布局2023年市场开拓工作。这次誓师大会，不仅是对前期工作的回顾和总结，更是为冲刺新指标的攻坚确立了方向。

2022年对于整个建材市场都是艰难的一年，在逆境中，晨阳市场销售团队携手全国经销商依然通过坚持不懈的努力，共同守住了晨阳水漆的环保阵地。终端渠道完成旗舰店店面形象升级200多家，新建体验馆专卖店100家，建立以晨阳艺术漆为主打的艺术漆体验馆32家，重点产品迭代升级40余款，同时开发上市帝伯利艺术涂料系列、瓷润无机涂料系列、初馨系列等多系列环保新产品，扩充了品类赛道，持续保持了市场品牌的活跃度。

2023年，随着市场回暖、经济复苏，国内经济形势企稳向上，晨阳水漆零售事业部也将把握机会，继续通过加强渠道建设、市场品类扩容、产品更新迭代、品牌形象升级、经销商营销支持等多个方面，持续提升团队力、产品力、营销力，抢抓后疫情时代的第一个战略机遇期，以永争第一的精神，誓做民族环保水漆扛旗品牌。

会上，晨阳水漆市场运营管理部总监高景银以及市场各个大区负责人分别就2022年销售工作完成情况进行了汇报，并对2023年市场工作进行了详细规划，对于目前市场问题，大家集思广益分析问题，现场拟定解决办法并提出建议。他们纷纷表示，在新的一年继续将保持干劲，克服困难，以必胜的决心开创新的局面。

晨阳水漆零售事业部总监钟泽明对2022年零售工作进行总结点评，他肯定了各区域在去年销售中表现出来的干劲和取得的业绩。同时要求各区域销售人员在稳定市场的同时，做到“四个提升”。

一、提升扩展新赛道能力：随着艺术涂料、无机涂料等新品类的陆续上市，公司2023年将持续拓宽产品赛道，市场在渠道拓展、品牌推广等方面要多元协同抢市场、促增长，提升市场竞争力。

二、提升营销会议质量：要充分利用会议营销，多开会，开精品会，以市场、漆工、装饰公司等的实际需求、行为、习惯、场景等多方面综合分析设计活动力度，提前布局、抢抓节点、营造氛围，提升会议成交质量。

三、提升品牌形象：除全面完成产品“新替老”的包装升级外，店面形象管理也要提升，紧抓功能分区、产品陈列、样板展示、店内动线的设计改造，保证形象提升的效果以及后续陈列的维护，帮助品牌形象升级，促进业绩增长。

四、提升市场服务质量：强化经销商帮扶工作，做好“服务员”、“教练员”、“联络员”、“管理员”，加大各类市场培训力度，提升门店销售服务能力，紧盯供应链反应速度，做好供货保障，用实际行动，与经销商一起，勇毅同行、共同成长。

钟泽明最后希望销售团队能用过硬作风，强经营、夯基础、练内功、推变革、打胜仗，锁定目标不懈奋斗，在关键点上攻坚突围，为2023年度晨阳水漆市场打开新局面，勇创新佳绩。

晨阳集团市场管理中心总经理周泽华听取了汇报，对各区域进行逐一点评。他要求，所有市场将士一定要摆正态度，一如既往的发扬迎难而上、不畏艰难、勇往直前的作风；并强调要相信品牌的力量，成功不是一朝一夕，晨阳25年发展也取得过辉煌的成绩，坚定初心，保持信心，为自己而战、为荣誉而战；所有人要竭尽全力确保完成全年目标任务，要强化目标意识，坚持目标导向，朝着目标不懈努力，确保完成年初确定的各项目标任务。相信我们一定能取得最后的胜利！

千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金，尽管市场上布满了荆棘与竞争，但努力的汇集将积淀出灿烂的耀眼光芒。在会上，各市场大区负责人充满壮志豪情地相继签下军令状，立志拿出坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力，胸怀满满凝聚力与战斗力，以积极肯干、务实奋斗的精神状态誓达目标，不辱使命。

会议结束后，参会人员对当地建材市场进行了走访学习。大家对晨阳水漆、竞品优秀店面运营、建设等进行了交流讨论，在店面管理、品牌规范等方面有了新的认识，对后期所辖区域工作改善和提升起到借鉴作用。

开局即决战，晨阳水漆已经踏上2023年的全新征程。全体晨阳人必将以昂扬的斗志，必胜的决心，无畏无惧的拼劲儿，团结奋进，重塑格局，开辟水漆发展的新天地。